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历军曙光之巅
2006年10月11日来源:中华商标协会

来源:中国企业报


 
  
    “2005年中国IT两会(中国IT CEO财富年会、中国信息主管年会)”曙光公司总裁历军被授予“2005年中国IT年度人物”称号,以表彰其在2005年度带领曙光公司在推进高性能计算普及、推动64位计算普及进程和提高民族服务器产业竞争力等方面取得的卓越成就,这也是历军第三次当选IT年度人物。据悉,同时获得“IT年度人物”奖的还有微软公司副总裁、微软大中华区首席执行官陈永正,AMD全球副总裁兼大中华区总裁郭可尊等11位在2005年率领企业取得突出成绩的IT企业优秀领导者。
    对于曙光来说,近期可以说是喜讯连连,捷报频传。前不久,曙光在“2005年中国IT用户满意度调查”中独揽“64位服务器用户综合满意度第一(国内品牌)”和“高性能服务器首选品牌(国内品牌)”两项桂冠,成为此次调查中惟一获奖的国产服务器厂商。更加振奋人心的是,据IDC报告显示,曙光是2005年第三季度增长最快的厂商,高达35%的增长率大大高于市场10%的平均增长。而在11月8日公布的“2005年中国高性能计算机性能TOP100排行榜”中,国产服务器阵营首次以51%的微弱优势超过国外兵团。25套曙光4000系列机群系统入选更是让曙光稳居国产第一、综合第二,占据了国产阵营的半壁江山,凸显了国产服务器第一品牌的真实面貌。
    10年时间,曙光已经登上了国产服务器第一品牌的舞台。历军表示,这一不同寻常的变化,是曙光专注高性能服务器研发的结果;是64位普及策略的市场反应,同时也印证了曙光坚持走“技术创新”路线的成功。

    从技术到管理的痛苦转变
    记得5年前第一次采访历军时,他很保守。他总是强调“作为曙光公司总裁,我无论是自身的工作经历,还是公司的背景都与中科院计算机所紧密相联。”
    很多人知道,10年前,当领导找他谈话让他从计算机所转到曙光公司做研发时,历军并不愿意。因为在那个年代,作为中科院的研究人员是很看不起“商人”的。
    但现在说起这个经历他自豪地说:“从2001年起,我开始在中科院计算机所带研究生,专业方向为计算机体系结构。一方面,这些年我们花了不小的代价,在技术、管理等方面总结了一些经验和教训;同时也为公司和计算机所储备人才。”
    中科院的很多研究生都是“直博”,博士生往往研究的领域更加高、精、尖,而公司的研发却更为市场化。历军给自己学生的规划是:一年半的时间在曙光的研究室;一年半的时间在计算机所。这样,他们在保持对最新技术领悟力的同时,还知道如何做出让用户满意的产品。让学生参与第一线的研发,这不仅能给曙光公司和所里带来价值,对其个人也很有益处。他也承认,以前的研发工作,有兴趣、有时间就去,现在为了指导学生,就会有意识的多参与。
    清华西门附近,曙光公司总部是一个不起眼的小院,不熟悉的人很难理解这里竟然是一家技术型服务器制造商的总部——高科技与这个小院显得有些格格不入:这里低矮的建筑使你很难和高科技联系到一起,甚至在绿树掩映下,如果不注意连大门上的公司招牌都很难看到。 就是在这个小院里,历军带领曙光公司研制出了曙光4000A超级计算机,并领导这家公司杀入了国产服务器前三名。而历军自身也完成了从一位底层的硬件工程师到曙光公司总裁的角色转变。
    完成这一转变的时间,历军用了不到5年。
    “这是一个痛苦的角色转变过程。”
  历军告诉记者,这两种角色之间,本身考虑的核心问题就不一样——做技术,他想得更多的是如何把技术做好,怎么样获得一些创新的思想,通过一些手段使它实现;然而管理企业可能包含好几方面的责任:一个企业家对员工要有责任,对社会和对股东的责任,同时还有对用户的责任。
  “这些责任,我想绝不是一个简简单单的技术人员能够想得到的,所以从技术向管理的转变过程中,我有一种脱胎换骨的感觉。”            

    以“龙腾”改写服务器历史
    从2001年开始,历军这个典型的“清华人”就开始不断地改写着曙光公司的记录。
    从历史传统看,曙光公司是一个标准意义的国有企业。2001年,历军告别了长达13年的技术研发经历,接手曙光公司。而彼时的曙光公司更像一个研究所,不像是一个公司。
    不过,在此后的2年中,一切都发生了改变。历军稳扎稳打地推动曙光公司的管理变革。2001年,曙光开始制定明确的企业发展战略,同时划定事业部,开始矩阵式管理。紧随而来的是公司组织结构的搭建,曙光迅速完成了全国24个平台的建设。同年,曙光成功地在香港上市。此后连续3年保持60%以上的业绩增长,并且在2002年进入国内服务器三甲之列。
    曾经为曙光公司进行战略咨询的理实嘉讯咨询公司总经理王颖说:“2002年,曙光已经进入真正的企业运作时代。”从这个角度上讲,历军获得了完全意义上的成功。
    2002年10月22日,曙光龙腾服务器的神秘面纱被轻轻揭开,这是中国第一款完全自主知识产权的服务器。它的推出,不仅彻底改写了我国服务器行业的“无芯”历史,而且将极大地增强我国国防等国家要害部门的实力水平,使得我国的计算机产业迈入完全独立自主的发展轨道。
    历军成为记者眼中被追逐的人物。
    新闻发布会的间歇,记者第二次与历军交谈。他很激动,但很谦虚“曙光是一家以中科院计算所、国家智能计算机研究开发中心和国家高性能计算机工程中心强大的技术和人才为后盾的企业。在高端服务器领域,曙光占有较大的市场份额,而国内的其他企业主要是面向低端市场,应该说龙腾服务器的推出,确实具有很强的象征意义。但它同时在低端领域也有着很大的应用空间,像VOD点播系统本身不需要很强的运算能力,而龙腾服务器又具有很好的价格优势。”
    当时,他的信心在于,市场的反映非常强烈,尤其在政府和军队,安全等领域引起了普遍的关注。用了1年左右的时间,龙腾服务器就能形成较大的市场规模。而且随着芯片性能的不断提高,龙腾服务器的产品线越来越丰富,并且价格的优势越来越大。
  对于有记者问他“领跑者未必就是最大的赢家”问题时,他坚定地说:“这是一种责任感,我们在国内服务器领域一直坚持自主研发的道路,承担我们的历史使命。有人说曙光公司的‘书生气’很重,其实,这就是我们的特点。”

    市场化才是我要做的事情
    2002年,曙光结构体系调整完成,年底入选德勤亚太地区高科技高成长500强,成为亚太地区成长速度最快的高科技企业。
    2003年,历军当选中国IT财富人物,成为中国IT界万人瞩目的财富新贵,而曙光的业绩也实现了连续两年成长速度超过50%。
    曙光4000A研发正式启动时,历军刚刚过完他35岁的生日。这项代号为“红色网格”的开发计划,标志着中国将出现更快的超级计算机,其运算速度超过每秒10万亿次。以近期全球超级计算机TOP500排名为标准进行比较,其计算能力已达到中国第一、世界第三的水平。在集群(Cluster)体系结构的超级计算机中,曙光4000A将坐上头把交椅,成为世界第一。  
    说起当年当1年工人的历史,历军格外珍惜:“1年的工人经历,所得到的不亚于大学5年的学习。无论做什么,高不成低不就是大忌。要有先打工然后当老板的心态,你才有可能当上一个老板,当上一个好老板。一个连打工都打不好的人,怎么可能当老板呢?志向可以高远,但心态一定要平和,姿态一定要低。所谓未来的事要想,眼前的事要做,就是这个道理。”
    历军在寻找曙光公司短板过程中,清楚地意识到,曙光的市场化问题是要团队统一思想。

    老板要有“掌握平衡”的魄力
    从2003年7月开始,曙光公司与AMD进行合作,引进兼容32位的64位服务器,一下子拉开了曙光与中关村兄弟们的距离。也许这一动作的概念意义要大于市场意义市场的主体还是32位,但就一个技术密集的企业而言,概念是最好的整合剂。
    当时,曙光的举措很多人都不理解,认为历军在走一着险棋——如果得罪了英特尔,而基于AMD的市场也没有做好,曙光未来的日子肯定不好过。现在提到当初的决定,历军也承认当时确实很险,事实已经证明了曙光选择的正确。
    此时,历军顶住了各方面的压力。也许历军没有能力让它们和解,但并不妨碍曙光公司从它们的竞争中取得利益。作为三角关系的一方,这种抬升作用一下子就把曙光公司炒得火热。
    评论者认为,历军的这步棋不但为曙光公司通向“领头羊”杀开一条“血路”,而且,自然地向Intel、AMD及国内对手们“将”了一军。
    当然,也许“将”军不能致人于死地,但能最大限度地拓展自己的发展空间。历军认为,在曙光公司走进中低端服务器的时候,采用的是差异化战略,充分表达出产品的个性普及性之上的个性,并在个性中注入曙光公司的技术优势。
    不管是竞争还是联合,IT领域的合纵联横并不是今日才有的现象。而历军通过曙光公司的行动表明,在这个棋盘上,曙光公司将是不断地“将”军的“车”。此时,历军已经学会了平衡,并领略了此中带来的喜悦。
    2003年,根据CCID赛迪数据的报告,曙光公司已经位列国产服务器前三甲,但其企业雄心是坐到头把交椅的位置上。对于曙光公司来讲,AMD的Opteron处理器在性能上能够帮助曙光公司冲刺10万亿次的计算能力,只是达到曙光公司“顶天”的要求之一。

    短板之外的顶峰
    和很多企业家一样,历军总是在不断地寻找自己企业发展的缺失。
    应该说,财务报告是CEO获得信息的一个重要手段,很多CEO开始也是从财务报告中找到短板。历军却认为,仅看财务报告这一个手段是不够的,更重要的是,老总自身要对工作敏感,要动起来,跟外界多接触、多沟通。如同中医看病,望、闻、问、切是了解病情最全面的法子。这样,短板才能容易找见。
    在曙光公司已战斗10余年的历军能明显地嗅到和听到这样的信息:在人们眼里,曙光公司更多地被视之为科研型企业。这表面上似乎在夸奖曙光公司在研究、技术上拥有自己的优势,但现实是,技术型企业在目前的市场竞争里面,是不具有非常大的竞争能力的。
    历军说,“影响企业发展的龙头是市场,龙头不行,带动其他东西的发展是异常艰难的。”事实上,曙光公司在走市场化道路过程中,历军也有意走得更早一点,靠推或带大家一起朝市场化方向走。因为在历军看来,如果自己坐在曙光公司不动,他自己的思维方式,甚至一些不良习惯,都会影响到最后决策的客观性。
    历军每周工作时间超过70小时,经常走访曙光公司的大客户和经销商,和他们坐在一起,平等对话,谈问题和解决方案,以实现多赢。
    2004年6月29日,人民大会堂。在国家科技部主办的曙光4000A超级服务器科技成果发布会上,中国科学院计算所所长李国杰院士为国内计算能力最强的商品化超级计算机——曙光4000A的诞生揭幕剪彩。
    而在此前的一星期,在刚刚公布的全球高性能计算机TOP500排行榜中,曙光4000A以每秒11万亿次的峰值速度和80610亿次Linpack计算值位列全球第10。
    此时曙光4000A的推出,中国已经成为继美、日之后第3个跨越了10万亿次计算机研发、应用的国家。曙光公司达到了中国的这个顶峰。

    天凉了就要穿棉袄
    “2004年的时候,我对外部的感觉好像和其他一些业内同行差不多,那就是市场已经没有以往那么火爆了。”
    那一年,历军告诉记者,由于国家的宏观调控、关税的取消及其他一些因素的影响,鍪谐∫丫挥幸酝鸨!罢馊肥蹈觯桑圆荡戳艘恍└好娴挠跋欤ㄇ樾骱褪导室滴竦雀鞲龇矫妗!?
   这个时候,历军觉得,曙光最主要的就是要练好内功:通过企业自身的调整,度过这个时期还是不难的。
  “大家都说天有点冷了,但是要度过这个时期,只有通过企业自身的调整和努力来实现。”
  于是,历军做了两件事:第一是想办法做件“棉袄”赶快穿上抵御严寒;第二是在天冷的时候,赶快锻炼身体,把营养搞均衡。
  “虽然曙光的‘棉袄’没那么好也没有那么厚,但是我抓住这段时间提高身体素质,使身体变得强壮,就可以熬过去了。”历军认为做“棉袄”跟提高“体质”之间要同时进行。
    曙光确实在练内功方面作了很多努力。2003年,当AMD推出64位处理器之后,曙光就首先成为了推动者。而曙光发布超级计算机4000A之后,已经提前为64位和超级计算机热打下了基础。正是在4000A的基础上,曙光开始了研制超过百万亿次超级计算机的努力,“这一计划足以使曙光排在全球超级计算机前三强”。

    做品牌应用的统帅
    应该说,产品的广泛应用才是历军最开心的事情。这也是他多年做企业的体会。
    2005年10月,在深圳举办的“第七届中国国际高新技术成果交易会”上,历军带着曙光天阔r220a\r4380a\i200w\i650和曙光4000A等高中低端全线产品亮相。在8天的盛会期间,曙光公司的工程师接待了上万名参观者,发放宣传材料3000多份,为观众解答各种疑问。
    正是曙光多次大规模的宣传,使得许多中小规模的曙光4000A机群服务器得到了烟台师范学院、山东荷泽市公安局、中石油东方地球物理公司、重庆渝北区教委等不同行业用户采用。
    历军最高兴的事情还有北京邮电大学在迎来50周年大庆的时候成立了“北油网络工作组”。在高性能计算中心部署了曙光4000l机群服务系统。他认为,我们的产品能够在教育部“十五”211工程公共服务体系建设中得到应用是最值得自豪的事情。包括在河南省的最大规模的教育城城网项目中提供600多套天阔i200和i650服务器,为中小学打造了一个“高宽带、大服务器机群、瘦客户端”的巨大网络,成为曙光在教育行业的一个经典样板工程。
    2005年7月,中国计算机学会高性能计算专业委员会成立大会暨第一次学术会议在上海召开,担任秘书长的历军在会议上坦言,“我们已经成为继美国、日本之后世界高性能计算的‘第三股力量’,但在总体发展上困难,我们在更广泛的应用领域与西方国家还有很大差距。国外品牌还占据着很大的江山。所以我们必须做大做强我们的高性能计算产业。”
    不久,历军入选“中国优秀企业家”数据库。理由是:“历军在推动高性能计算机产业化、推动64位计算普及进程和振兴民族服务器产业等领域,通过不懈努力做出重要贡献”。

    开创历史新纪元
    2004年,他在接受一次采访时表示,自主品牌这一课,中国的企业应该花很长时间来上。我们可以试想一下,在20年以后,我们的下一代,他们的心智空间当中可能都被一些跨国公司所占据,这是件非常可怕的事情。
    “得民心者得天下”。曙光在追求差异化的过程当中,品牌自主创新的脉搏一直与企业的发展脉搏一起跳动。他们在2005年8月启动了“曙光中国高性能计算普及万里行”大型巡回展活动后就获得了“国产服务器第一品牌”奖、“2005中国电子政务IT百强”位列第16位、“信息化影响中国·2005年度信息化贡献奖”……
    2006年7月10日,不是所有人都能够明白这一天的含义的。天津产业基地的建成与第2000套高性能计算机的下线,实现了中国高性能计算应用普及的历史性突破,成为令世人瞩目的辉煌业绩。那天,历军表现出了多年没有的“极度的兴奋”。他对记者说:“基地的建成,可以缓解制造与物流方面存在的压力。同时,曙光还将有7—8个大型的专业化服务器技术实验室。到2008年,销售收入将达到15亿元。”
    这一天,彰显了曙光“自主创新、服务中国”战略的辉煌成就;
    这一天,是中国民族产业崛起的又一见证;
    这一天,铸就了中国服务器行业发展的历史丰碑。
    “不能走别人的老路。自主创新是必须的。”从2004年到2006年,曙光对很多产品不能赚钱的产品实行了放弃。今年曙光高性能计算机2000套成功下线,用时仅为1000套周期的三分之一,实现了产量化。
    曙光新纪元已经开始。

    <历军档案>
    1968年11月25日生于北京,就读于清华大学应用电子技术专业,高级工程师。
    1988—1990年在北京无线电仪器厂应用技术部工作中,与同事合作研制成功了BJMD852型出租车计价器,填补了当时国内空白。
    1995年调入中科院计算所国家智能计算机研究开发中心研发部,主要从事“曙光1000大规模并行计算机”的开发和系统调试工作。
    1996年负责“曙光1000A超级服务器系统”的硬件结构设计和系统调试。曙光1000A是我国首台出口的产品化超级计算机。
    1997年,从事PC服务器的设计定型工作。先后组织定型了曙光天阔多款产品,并成功投入市场。同年还承担了国家“九五”攻关项目“NT机群系统”的硬件设计,在国内首次设计出机群硬件性能监视器。
    1999年被任命为中试生产部总经理,承担了国家“863”重中之重的“曙光2000超级服务器”系统硬件结构设计和智能硬件监控系统的研制任务,获得中科院科技进步一等奖。
    2000年3月,被任命为曙光天演信息技术有限公司产品与研发中心总经理,主持进行曙光天阔I220S PC服务器研发。
    2001年在担任曙光公司总经理期间,庥梢桓鲆的谥姆衿髌笠担辉境晌桑砸到缰屑塘搿⒗顺敝蟮牡谌蠓衿魃蹋⒃冢玻埃埃蹦昴茫茫桑墓嫉墓衿魇谐∽纯龅餮斜ǜ嬷校酆鲜盗γ腥住?
    2003年带领曙光公司在多项领域取得突破当选“2003年中国IT财富人物”,成为业界最受瞩目的IT新贵。
    2005年获得“2005年中国IT人物”称号。

时间:2006年10月11日
作者:江 雪 

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