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以激情创业 谱红豆华章 ——记江苏红豆实业股份有限公司董事长、红豆集团总裁周海江
2006年02月13日来源:中华商标协会

    “红豆生南国,春来发几枝。愿君多采撷,此物最相思。”这是唐代大诗人王维几千年前的佳作,却在今天为红豆集团创造了巨大的名牌效应、经济效益。而把王维的佳篇和红豆的企业文化巧妙联系起来的人就是周海江。38岁的红豆集团总裁周海江,多年的从企历程、天生的经商天赋、好学的秉性使他较早地在业界崭露头角,是中国企业界响当当的“乡企四少”之一。1980年代末出资160万元在央视做广告,使红豆品牌较早地深入人心;1995年通过兼并上海一家国企跨行业发展摩托车行业;为形成内部竞争,红豆所有产品实行“一品两厂”;2001年,红豆股票上市,红豆开始迈向资本经营;2002年,又瞄准时机成功进军地产业……可以说,红豆多年来保持快速稳定的发展态势,离不开周海江的聪明和才智。近年来,走上前台的周海江越发成熟,也使红豆的发展不断跃上新台阶,加上他思维活跃,见解独到,勇于承担社会责任,使其在商界的影响日益扩大,成为中国商界举足轻重的新锐人物。

    用激情创业  让数字跳舞
    1987年的冬天,由于难以施展自己的创新想法和抱负,考虑到当教师并非是自己的最佳位置,周海江毅然递上了辞呈,这在当时的无锡城掀起了一阵波澜。但周海江却顶着无数的压力,开始了自己的创业历程。
    红豆的创业是很艰难的。1988年周海江正式进入太湖针织制衣总厂,他先是在厂部当秘书,不久被调到成衣二车间去当主任。周海江很快觉察到车间管理上有许多漏洞,于是他开始接触现代化管理,从点点滴滴开始查错补漏。周海江很看重品牌的价值,于是到红豆工作不久,就向厂部提出“创名牌”的建议。那时,许多企业连产品商标都没有,更不要说创名牌了。周海江先人一步地建议在中央电视台投资160万元做广告,160万元在当时的央视已算大户,而广告效果比今天花1.6亿元还强。“红豆”品牌也由此深入消费者心中,产品销路迅速拓展,红豆品牌成为首批“中国驰名商标”。
    从1988年的辞教从企,创业18年, 靠生产“红豆”牌针织服装起家的无锡太湖针织制衣厂的乡镇小企,在周海江的打造下已经演变成拥有20000名员工、年销售额达80多亿元、国务院120家深化改革试点的特大型企业——红豆集团。而作为加盟红豆的第一名大学生,从最初的车间副主任、厂部秘书,到赤兔马公司总经理、红豆股份董事长、红豆集团总裁。红豆的不断发展壮大的过程,也是周海江不断成长、成熟的过程。
    目前,红豆集团已拥有9家子公司,其中1家为上市公司,85家三级企业及美国纽约、洛杉矶2个分公司,产品涉及服装、橡胶、机械、地产等四大类。其中,红豆T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车、轮胎等6个项目产品在全国同行销售第一。红豆集团已发展成拥有近20000名员工、总资产近50亿的大型民营企业集团。2004年,红豆集团年销售额78.09亿元,同比增长28.99%;利税6.89亿元,同比增长26.19%。现在红豆西服、衬衫是中国首批“中国名牌”,并双双获得“国家免检产品”称号。
    2004年,红豆以优异的市场表现,超凡的实力,位列中国服装百强榜亚军、中国青年最喜爱的品牌之一、成为世界权威杂志公布的《中国1000大制造商》等。红豆集团已在中国500强企业中排名第285位,中国服装行业综合实力百强排名第2位。组组数据,串串情。周海江正以他的睿智与激情,演绎着红豆传奇。
用智慧创新 助企业腾飞
    1995年,就在服装产业如日中天的时候,周海江为避免行业单一的风险,提出了集团适度多元化的发展思路。经过一段市场调查,周海江倾向涉足摩托车及橡胶行业。迅速投资5000多万元建成了初具规模的生产线。起初,他采取了租用人家牌子的办法销售。后来,打听到上海申达摩托车厂面临破产关闭,当即斥资2700万元兼并这家企业,并利用申达的原有目录,让“赤兔马”商标取代了“申达”商标,使红豆集团的摩托车产业实现了最惊险的一跳,还带动并形成了相关产业链使公司经营实现了二次飞跃。
   2001年1月8日,江苏红豆实业股份有限公司5000万A股在上海证券交易所成功上市。发行价为每股7.4元。这一资本运作项目的成功,为“红豆”募集资金3.58亿元。2004年9月8日,在中国股市极度低迷的情况下,红豆股份,以8.2元股的价格成功地增发了3580万股,募集资金近3亿元,成为2004年中国股市的一大亮点。正是良好的业绩和信誉,使红豆股份备受投资者青睐,认购率达到4.08倍,成为股市逆风而上的成功增股案例,至此红豆的资本经营将步入新阶段。
创民族品牌   做民族企业
    很多人认为,把企业做到这么大,周海江应该心满意足了。然而,他却创业激情不减。他为集团公司制定了明年创百亿,三五年后再翻番的宏伟目标。周海江常说:此生有两个长远目标;一是把民族品牌创好、创响,二是把民族企业做大做强。为了打造民族品牌,周海江最先在企业成立了商标保护科,在世界50多个国家和地区作了商标的保护性注册,多次拒绝了国外品牌希望通过合资吞并红豆品牌的企图,整个集团公司制定了“艰苦几代人、持续创品牌”战略。
    为了实现企业的做大做强。周海江不断探索新的运行机制,激发企业发展动力。吸引天下人才为我所用,打破原有的落后机制,建立了“大公司小企业”、“子母公司三级运行”、“内部买卖关系”的一系列现代企业机制,不断激活生产要素;确定了规模化、现代化、国际化、信息化、学校化的“企业五化”发展思路;在企业运行机制上制定了做专、做精、做强的原则。
    对于以后是否还要向新领域探索,周海江表示,几个产业足够红豆做一辈子了。有的人说多元化是好事,其实相对多元化是好事,绝对多元化是坏事,绝对的专业化也不一定是好的,绝对多元化的平均利润线是处在最下面的,绝对专业化的企业利润的平均线是处在中间,而真正处在最上面的线是相对多元化的企业。可能你有两个产业或三个产业,整个集团的利润是处在这三条线的最上方。红豆就是按照这样一个思路在走。
    展望未来,红豆还有很长的路要走,周海江坚信他会把这颗生长在南国的红豆播种的更远更广。
 
时间:2006-2-13
记者:陈圆圆


来源:中国信息报

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