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汪海:以人品做企业
2005年12月01日来源:中华商标协会

 

 

 

    日前,青岛双星集团召开新闻发布会,宣布双星总裁汪海承包了著名的马承包马胜利,打造中国双星马胜利纸制品名牌。企业家承包企业家,一时间引起社会各界人士的关注。
    
汪海和马胜利同为1988年评出的全国首届企业家,马胜利因市场经营失利而马失前蹄。在当年评出的20位企业家中,到目前还在国有企业领导人位置上的,只有汪海一人。尽管许多大公司在严峻的全球经济形势下纷纷搁浅,它们的总裁也像走马灯似地变换着,可是汪海在双星总裁地位上岿然不动,不断创造公司收入和收益的奇迹:双星集团资产总额由不足1000万元增加到48亿元,增长了480多倍;累计上缴利税总额20亿元,出口创汇由175万美元增长到6000万美元;销售收入由3000多万元增长到58亿元,增长了190倍。
    
企业家是宝贵的社会财富,也是市场主体的灵魂。许多年后,当人们重新审视国企改革开放事业发展历程之际,双星人的创业历程和双星从小到大的发展脉络就是生动的见证。
    
双星的
    
汪海时代
    
双星是最早的民族制鞋企业,至今已有82年的历史。虽然历史久远,但双星真正的发展也就是这20年的时间。这20年对于双星来说,是超前决策的20年,是主动转移的20年,是创新调整的20年,是辉煌发展的20年,是始终走在改革开放最前面的20年,更是双星备受关注甚至争议的20年。
    
汪海常说:一个企业家没有能力在挑战面前沉着应战,就不配作一个优秀的企业家,企业经营和打仗差不多,企业家应该是战地指挥家。纵览汪海传奇式的人生经历,却也名副其实。
    1983
年底,汪海第一个带领全厂职工背着鞋箱到市场上找饭吃;上世纪90年代初,双星的制鞋基地从沿海向外地转移,通过出城下乡上山三部曲,突破了微利产业的地域性瓶颈……双星发展成为当今世界上生产规模最大的制鞋企业,资产总额33.8亿元,品牌价值达100亿元。
    20
年潮涨潮落,经历险境无数,以汪海那鲜明的个性,竟然都能安然度过,汪海自己想来亦觉惊异。看似锋芒毕露、性喜挑战、不惧争议的汪海,骨子里却是一个本分、简单的人。惟其本分,方能管住自己,抗拒名与利的诱惑;惟其简单,方能一心一意做一名纯粹的企业家。
    
绕不开的话题——名利
    
对于60多岁的汪海来说,年龄已是一个绕不过去的话题。对此,汪海十分平静:到了我这个年纪,对于人生的价值,对于如何把这一生走下来,已经想得很清楚了。像双星这样规模大、运转好的纯国有企业,改革必须慎之又慎;处理不好,反而破坏企业已有的良性循环。双星目前处于平稳发展时期,除了我以外,员工们的收入都已按市场化机制,和绩效挂钩,他们的心理是平衡的。59岁现象的存在,是企业家心理失衡的表现。人很难回避名和利,那是本能的东西,不过对我而言,名比利更为重要。党和人民给了我这么大的荣誉、这么高的社会地位,我不会因为捞钱而断送自己的事业和名声。我是一个职业企业家,一切目的就是发展企业。我33岁进双星,大半生心血都扑在企业上了,几十年的荣誉感和成就感不是用钱能买来的啊!”
    
无疑,汪海现在依然是双星集团的灵魂和核心。那么,后汪海时代的双星集团将会怎样?即使我退了,甚至双星集团公司总部不存在了,双星这个品牌也会存活下去并发展壮大。汪海坚定地说。汪海认为他这辈子最大的成功就是培植了双星这块名牌。他现在感到最宽慰的,是双星这块牌子已经具备了自我生存与发展的机制和条件。除了我是政府任命的以外,双星集团的一切都已经按市场化机制运转。能市场化的,都已经市场化了。汪海说。
    
汪海当年是退伍军人,没有经历西方成熟规范企业的洗礼,也没有商学院MBA学历,比较偶然的因素使他置身商战。随着企业的不断发展,持续的学习和不断的历练使他逐步成长为国内一流的企业家。对于为什么任用马胜利,他认为,在个人体力、精力允许的情况下,只要能驾驭市场,能不断创新,能使企业发展,就应让他干下去,充分施展才华。在世界著名公司中,没有一个领导者是读完MBA以后才成功的,但我们并不反对博导、博后。双星也创造了自己的“ABW”,汪海认为,把13亿人的市场做成功,就是A;B代表了个性,一个企业家要有个性,他本人血型就是B型,也就是企业家要学会反思维,只有反思维才能创造奇迹;w是汪海名字的第一个字母,其意为始终不忘自己是市场的一份子,要以自己的人品来做企业。
    
汪氏市场理论——质量
    
汪海认为,市场经济条件下,一个好的企业家可以将濒临破产的企业起死回生;一个不好的企业领导人可以一夜之间把好端端的企业搞垮,这方面的例子不胜枚举。可以说企业家的选择,决定着企业的发展走向;企业家的指导方向,决定了企业的生死存亡。双星这块牌子能够自我生存与发展的另外一个重要原因,是以市场为中心的双星理念、双星文化已经深入人心。
    
当年双星产品严重积压时,全厂人心惶惶。在危急关头,汪海对员工说了两句话:有人就穿鞋,关键在工作等待别人给饭吃,不如自己找饭吃。这两句话很快起到了稳定人心的作用。20世纪80年代中期,国外名牌大举进入中国市场,汪海又提出创出世界名牌是最好的爱国行动创名牌是市场经济中最大的政治,激励员工与外国名牌一决高低。10年前汪海讲过的一句话现在成为双星人的共识,企业如果只会找部长找市长,是找不来市场的
    
而最有双星特色的理念之一,则是:搞好产品质量是最大的行善积德,没有思想和文化的企业长不了。汪海说:商战更需要人民战争。双星之所以能有今天,就是用精神、理念和文化,将双星人凝聚成为一个极富战斗力的团队。如果你看到我们的打工仔天天都在琢磨怎样降成本、保质量,你会不感动吗?双星的成本,有很多就是他们一厘一分抠下来的。
    
作为双星品牌的缔造者,汪海靠创新理论引领方向,靠做事凝聚人心,靠发展解决问题,靠主动出击迎接挑战,创建了既符合中国国情、又具有市场经济特色的双星模式,缔造了双星现象。如今,双星已进入品牌经营时代,企业形成了鞋业、服装、轮胎、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品以及三产配套在内的八大行业共同做大、做强双星名牌的新格局。汪海说:现在,双星各行各业都在扩展,我要拼一拼我20年前的劲头,在市场上把品牌操作下去,为将双星打造成中国综合性加工制造业大集团争气。

 

 

编辑日期:2004-7-15 

来源:中国工商报 

作者:马津

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